辭暮爾爾，煙火年年。

隨著元旦的鐘聲漸漸接近，我們即將迎來充滿希望和機(jī)遇農(nóng)歷春節(jié)。在這美好時刻，礦益公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體職工致以新年的祝福，并對過去一年大家的辛勤付出表示由衷的感謝！
      回首2023年，它是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。我們面臨了外部環(huán)境的變幻莫測，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢不確定性增加，但正是在大家的共同努力下，我們順利度過了各種困難，共同取得了令人矚目的成績。

      這一年，我們成功應(yīng)對行業(yè)市場冰火兩重天的考驗，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中精進(jìn)。我們秉承“以質(zhì)量為生命、以客戶為中心”的發(fā)展理念，針對不同客戶精準(zhǔn)出擊、主動服務(wù)，不斷提升自身的核心競爭力和市場地位，舞好了銷售增益企業(yè)發(fā)展的“龍頭”。同時，我們進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，加強內(nèi)部溝通和外部協(xié)調(diào)，成功打造了供、產(chǎn)、銷“三位一體”成熟業(yè)務(wù)流程，上下同心，創(chuàng)造了公司建廠以來最佳業(yè)績。2023年，公司產(chǎn)值、銷售收入較年初計劃指標(biāo)均實現(xiàn)增長，其中主營產(chǎn)品外銷占比達(dá)到一半，利潤總額較年初計劃指標(biāo)增長近20%。

這一年，我們實施一系列的策略調(diào)整和內(nèi)部變革，轉(zhuǎn)型步伐全面加快。我們務(wù)實勤奮、爭先創(chuàng)優(yōu)，答好了管理提效這道發(fā)展“必答題”。我們實現(xiàn)了全員考核，將績效考核細(xì)化到班組、個人，考核責(zé)任落實到人頭，實現(xiàn)壓力的層層傳遞。實行高級管理人員、中層領(lǐng)導(dǎo)薪資與部門工作任務(wù)完成情況掛鉤考核。在年中歲尾實行公平、公開、公正全面綜合評議。積極開展職工技術(shù)比武，為一線職工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識，施展技術(shù)才能的交流平臺，營造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。強化人力資源整合。按照后勤科室職能，實行定崗、定責(zé)定員“三定”人員管理，對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，核定富余人員。公司年內(nèi)先后榮獲集團(tuán)公司地面單位“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范車間”、平頂山市特種高壓膠管“工程技術(shù)研究中心”、河南省“創(chuàng)新型中小企業(yè)”。2023年人年均收入、人均功效均有提升。

這一年，我們?nèi)鎱R聚改變革新發(fā)展正能量，公司上下和諧奮進(jìn)。我們對標(biāo)對表、創(chuàng)新引領(lǐng)，新品研發(fā)成果提檔見效。公司年內(nèi)成功實現(xiàn)超高分子聚乙烯UPE材料應(yīng)用在膠管外覆層上的應(yīng)用，較之傳統(tǒng)CPE外覆層膠管耐磨性能提升了20倍以上，為配合電液控支架超長期服役、耐受井下惡劣條件打下了夯實基礎(chǔ)，同時也為支架升井后膠管可二次復(fù)用降低成本創(chuàng)造了可能。

4月份，公司了解到集團(tuán)公司井下降溫系統(tǒng)局部連接因地勢變化、大傾角、高低錯位等存在卡殼問題，耽誤集團(tuán)公司年內(nèi)15套系統(tǒng)的安裝運行。為此，我公司積極對接，派出人員數(shù)次深入四礦、六礦、八礦、十三礦采面實地考察。在了解清楚痛點以后，公司迅速成立問題專班，組織技術(shù)力量針對大口徑軟連接膠管進(jìn)行設(shè)計研發(fā)，僅用1個月，便設(shè)計并制造出φ200內(nèi)徑承壓10MPa的低壓輸液管，通過客戶試用，因其輕量化、適應(yīng)多種復(fù)雜地勢、可錯位連接等優(yōu)勢到礦方的一致好評，隨后通過通風(fēng)處評估，決定在集團(tuán)公司15套降溫系統(tǒng)作為局部連接配套大力推廣，成為公司2023年新品研發(fā)帶來的增長亮點。

這一年，我們充分發(fā)揮支部建設(shè)的獨特優(yōu)勢，思想保證堅強有力。全年思想政治工作制定了詳細(xì)活動實施方案。按照“一月一主題，一季一特色”工作總要求，深入開展主題教育，成立了讀書班，開展了學(xué)習(xí)延安精神紅色研學(xué)，舉行了紅色觀影等特色活動，促使每項活動開展均取得扎實有效的成果。加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實開展了黨風(fēng)廉政教育，落實領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，簽訂責(zé)任書，鞏固廉政建設(shè)防線。組織職工廣泛開展勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動，對取得優(yōu)異成績的職工實行企業(yè)內(nèi)刊通報表彰。積極開展群眾性文化體育活動，豐富職工業(yè)余文化生活。實行穩(wěn)定工作問責(zé)制，堅持穩(wěn)定信息日匯報制度，保持了公司大局穩(wěn)定。

成績的取得離不開每一位職工的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)，在此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體職工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

     展望新的一年，充滿希望與挑戰(zhàn)。2024年是礦益公司打造“質(zhì)量效益型企業(yè)”關(guān)鍵一年，也是公司爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段。綜合內(nèi)外形勢分析，公司班子在認(rèn)真調(diào)研論證和充分征求意見的基礎(chǔ)上，明確了2024年總體思路和主要目標(biāo)總體思路是：進(jìn)一步強化政治意識、責(zé)任意識和經(jīng)營意識，堅持“穩(wěn)中有進(jìn)、加快轉(zhuǎn)型、提檔升級、共享成果”的發(fā)展部署，以公司改變革新為重要契機(jī)，以全面從嚴(yán)治理支部為根本保證，緊緊圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量這個中心，科學(xué)合理組織產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新，拓展產(chǎn)品序列，創(chuàng)新銷售模式，不斷創(chuàng)新管理模式，奮力譜寫公司轉(zhuǎn)型升級新篇章。

新的一年，必須堅持思想定力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展確立正確方向。發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為公司和諧建設(shè)提供動力。不斷加強黨的理論學(xué)習(xí)，提高黨建工作水平。充分發(fā)揮工會、女工、共青團(tuán)等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。不遺余力地做好穩(wěn)定工作，確保企業(yè)發(fā)展大局穩(wěn)定。

新的一年，必須堅持產(chǎn)品革新創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。我們將加大研發(fā)投入。在超耐磨物料輸送管、超高壓清洗管研發(fā)和應(yīng)用以及適配天工科技生產(chǎn)線的內(nèi)、中、外膠配方研發(fā)和應(yīng)用。做好井下超耐磨物料輸送管（噴漿管）以及超高壓清洗管（100MPa及以上壓力）的研發(fā)和落地。升級自動化盤管打包線、自動化扣壓生產(chǎn)線實現(xiàn)減員提效。

新的一年，必須堅持以質(zhì)量效益為中心，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保證。持續(xù)做好存量市場的提檔升級工作（主要是外覆層UPE膠管在局內(nèi)市場、相關(guān)合作煤機(jī)企業(yè)的推廣和應(yīng)用），穩(wěn)固存量市場。在自動化減員提效方面，投入至少一套自動盤管、包裝產(chǎn)線；充分考察2代自動扣管生產(chǎn)線，做好調(diào)研工作，為全自動扣壓生產(chǎn)線升級做儲備。在2024年一季度以前，更新并制定我公司全系列高壓、超高壓膠管的工藝指導(dǎo)書，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。為“日成本日利潤”工作精確化打好基礎(chǔ)工作。

新的一年，必須堅持以職工為本，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚強大力量。堅持以人為本的管理理念，關(guān)注職工的成長和福利。持續(xù)加大人力資源投入，為職工提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，鼓勵員職工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。同時，注重職工的工作環(huán)境和福利待遇提升，為大家營造積極、和諧的工作氛圍。

新的一年，讓我們以更大的熱情和毅力，完成既定的目標(biāo)和任務(wù)。在這個新年里，讓我們攜手并進(jìn)，共同創(chuàng)造更加美好的明天！最后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子祝全體職工龍行龘龘，萬事如意。同時，也祝愿我們的公司蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！