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公司始終堅(jiān)持“以質(zhì)量為生命,以客戶為中心”,把“精耕主業(yè)、做優(yōu)做強(qiáng)”作為企業(yè)使命,把“滿足客戶、服務(wù)社會(huì)”作為最高追求。
集團(tuán)黨委書記、董事長李毛在中國共產(chǎn)黨中國平煤神馬控股集團(tuán)有限公司第一次代表 大會(huì)上的工作報(bào)告摘要
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- 發(fā)布時(shí)間:2024-08-02 09:11
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集團(tuán)黨委書記、董事長李毛在中國共產(chǎn)黨中國平煤神馬控股集團(tuán)有限公司第一次代表 大會(huì)上的工作報(bào)告摘要
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大會(huì)主題
高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟,全面學(xué)習(xí)把握落實(shí)黨的二十大精神,持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),保持戰(zhàn)略定力,奮斗實(shí)干創(chuàng)新,加快建設(shè)全球優(yōu)秀的功能材料領(lǐng)軍企業(yè),在中國式現(xiàn)代化建設(shè)河南實(shí)踐中走在前、作表率。
回顧這5年
這五年,有汗水有付出,有波折有喜悅,更有思想共識(shí)和工作啟示。我們深刻體會(huì)到:實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),必須樹牢“三個(gè)導(dǎo)向”,必須把準(zhǔn)“供需配”規(guī)律,必須全面深化改革,必須強(qiáng)化創(chuàng)新突破,必須用好系統(tǒng)觀念,必須落實(shí)以人為本。一是把安全綠色作為基本前提,發(fā)展大局整體平穩(wěn);二是把質(zhì)量效益作為中心任務(wù),綜合實(shí)力大幅躍升;三是把改革創(chuàng)新作為動(dòng)力源泉,發(fā)展活力競相迸發(fā);四是把主業(yè)做強(qiáng)作為堅(jiān)實(shí)支撐,轉(zhuǎn)型升級(jí)蓄力成勢;五是把全體職工作為第一依靠,奮斗合力持續(xù)壯大;六是把黨的建設(shè)作為根本保證,獨(dú)特優(yōu)勢充分彰顯。保持戰(zhàn)略定力,在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)河南實(shí)踐中走在前、作表率
今后五年的指導(dǎo)思想
高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟,全面學(xué)習(xí)把握落實(shí)黨的二十大精神,落實(shí)河南省第十一次黨代會(huì)部署,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,融入中國式現(xiàn)代化大局,統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全,深化“六個(gè)堅(jiān)定”,聚力“六高一強(qiáng)”,大力培育新質(zhì)生產(chǎn)力,扎實(shí)推進(jìn)中國式現(xiàn)代化平煤神馬實(shí)踐,全面持續(xù)增強(qiáng)推動(dòng)強(qiáng)企事業(yè)能力,加快建設(shè)全球優(yōu)秀的功能材料領(lǐng)軍企業(yè),為實(shí)現(xiàn)我省“兩個(gè)確保”奮斗目標(biāo),推動(dòng)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。
發(fā)展規(guī)劃
牢牢把握習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要論述,把培育新質(zhì)生產(chǎn)力作為必答題、制勝招,進(jìn)一步優(yōu)化主業(yè),推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向主航道聚攏增勢,努力打造“1135”發(fā)展格局。第一個(gè)“1”,就是以前瞻30年眼光,堅(jiān)定功能材料產(chǎn)業(yè)這一轉(zhuǎn)型方向。第二個(gè)“1”,就是推動(dòng)尼龍產(chǎn)業(yè)爭創(chuàng)世界一流。“3”,就是實(shí)施三大行動(dòng)。煤焦產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢再造行動(dòng);新能源新材料產(chǎn)業(yè)育核占先行動(dòng);鹽化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展行動(dòng)。“5”,就是集團(tuán)奮力進(jìn)入世界500強(qiáng)。
發(fā)展目標(biāo)
堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破,全面提升“六高一強(qiáng)”能級(jí)。今后五年,在勝利完成“十四五”目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上,高質(zhì)量謀劃和推進(jìn)“十五五”發(fā)展規(guī)劃,力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3000億元、利稅總額300億元、工業(yè)產(chǎn)值超2000億元,自主創(chuàng)新能力持續(xù)提升并葆有一批全球領(lǐng)先技術(shù),尼龍產(chǎn)業(yè)爭創(chuàng)世界一流取得明顯成效,加快建設(shè)全球優(yōu)秀的功能材料領(lǐng)軍企業(yè)。
踏上新征程,我們絕不能有半點(diǎn)驕傲自滿、固步自封,也絕不能有絲毫猶豫不決、徘徊不前,必須始終保持戰(zhàn)略定力,在“六個(gè)堅(jiān)定”統(tǒng)領(lǐng)下,以“六高一強(qiáng)”為抓手,不斷對(duì)照優(yōu)化工作思路和舉措,持續(xù)提高決斷力、執(zhí)行力、理解力、溝通力,堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底、一任接著一任干、一事續(xù)著一事成,朝著既定目標(biāo)闊步前行。
奮斗實(shí)干創(chuàng)新,高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)中國式現(xiàn)代化平煤神馬實(shí)踐。
全面持續(xù)提升戰(zhàn)略決策能力。持續(xù)強(qiáng)化“四會(huì)一層”建設(shè),更加注重?cái)?shù)字化和人工智能技術(shù)在投資決策中的支持作用,把擴(kuò)大高水平對(duì)外開放作為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的重要路徑,積極在中亞五國、東南亞、歐洲、非洲、南美等地區(qū),探索開展產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈合作,切實(shí)提升全球市場參與度、影響力。重點(diǎn)支持煤焦產(chǎn)業(yè)跨省跨境發(fā)展,以產(chǎn)業(yè)換資源方式,力爭新增煤炭產(chǎn)能1000萬噸以上;支持尼龍產(chǎn)業(yè)聚焦核心產(chǎn)品,擇優(yōu)整合具有顯著競爭優(yōu)勢的先進(jìn)企業(yè),拓展相互參股、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、海外代銷、聯(lián)合研發(fā)等合作廣度和深度;支持新能源新材料產(chǎn)業(yè)通過全球引才、戰(zhàn)略合作,培育形成競爭優(yōu)勢明顯的核心產(chǎn)品、核心技術(shù),加快打造行業(yè)一流新興產(chǎn)業(yè)高地。
全面持續(xù)提升發(fā)展創(chuàng)效水平。主業(yè)方面,重點(diǎn)在轉(zhuǎn)型發(fā)展主航道上,努力打造技術(shù)領(lǐng)先、營收利潤率15%左右的“拳頭產(chǎn)品”,推動(dòng)上市公司股價(jià)、市值與發(fā)展質(zhì)效相匹配,站穩(wěn)行業(yè)前三位次。輔業(yè)方面,堅(jiān)持自主發(fā)展,既要以市場化方式積極實(shí)施業(yè)務(wù)歸核、專業(yè)化整合,又要支持經(jīng)歷市場“冬泳”考驗(yàn)的優(yōu)秀單位與主業(yè)耦合發(fā)展。困難企業(yè)方面,堅(jiān)持一企一策分類治理,快速出清扭虧無望、內(nèi)卷過剩企業(yè)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面,圍繞資產(chǎn)清理、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,扎實(shí)推進(jìn)攻堅(jiān)行動(dòng)。扎實(shí)推進(jìn)專精特新企業(yè)走向資本市場,不斷提升資本運(yùn)營效率和投資效益。
全面持續(xù)提升企業(yè)治理效能。圍繞集團(tuán)做強(qiáng),突出強(qiáng)化母公司管戰(zhàn)略和管資本功能定位,穩(wěn)步實(shí)施管理架構(gòu)重塑,充分發(fā)揮集團(tuán)總部控股職能,著力提升戰(zhàn)略領(lǐng)航、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)防化能力水平,推動(dòng)資產(chǎn)保值增值,大幅提升集團(tuán)母公司盈利和子公司分紅能力。更加注重人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的貢獻(xiàn)度,力爭提前兩年完成人力資源十年規(guī)劃。圍繞基層做優(yōu),聚焦核心產(chǎn)品、核心業(yè)務(wù)、核心市場深耕細(xì)作,做優(yōu)產(chǎn)品、做強(qiáng)技術(shù)、做好項(xiàng)目;心無旁騖抓好安全生產(chǎn)、成本管控、效率效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
全面持續(xù)提升科技創(chuàng)新活力。深入推進(jìn)創(chuàng)新領(lǐng)跑、新業(yè)倍增、數(shù)智賦能,堅(jiān)決破除核心產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)“受制于人”的局面,加快建設(shè)“智慧平煤神馬”,全力培育創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。大力弘揚(yáng)科學(xué)家精神、企業(yè)家精神,建立自由探索型和任務(wù)導(dǎo)向型科技項(xiàng)目分類評(píng)價(jià)機(jī)制,聚力打造更多迭代性、顛覆性、原創(chuàng)性科技成果,力爭每年儲(chǔ)備重大創(chuàng)新成果不低于5個(gè)、轉(zhuǎn)化不低于3個(gè)。統(tǒng)籌實(shí)施“筑巢引鳳”和“聚鳳筑巢”柔性引才機(jī)制。
全面持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)防控本領(lǐng)。構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、?;髽I(yè)“兩重點(diǎn)一重大”精準(zhǔn)管控。大力推進(jìn)煤礦單位“苦臟累險(xiǎn)”崗位優(yōu)化替代十年規(guī)劃落地見效,緊緊圍繞“降碳、減污、擴(kuò)綠、增長”戰(zhàn)略布局,持續(xù)推動(dòng)節(jié)能降耗、綠能替代、環(huán)??冃?chuàng)A等重點(diǎn)任務(wù),加快綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
全面持續(xù)提升共建共享層次。重點(diǎn)加快“苦臟累險(xiǎn)”崗位優(yōu)化替代,讓廣大職工安全工作、體面工作、舒適工作、幸福生活,建立健全以奮斗者為本的分配體系,加快職級(jí)薪酬改革,持續(xù)完善同崗?fù)ね暌约肮べY隨勞動(dòng)效率、企業(yè)效益同向聯(lián)動(dòng)機(jī)制,拓寬資本性收入渠道,深化中長期激勵(lì)機(jī)制,探索管理層、核心員工、技術(shù)骨干持股分紅。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),全面持續(xù)增強(qiáng)推動(dòng)強(qiáng)企事業(yè)能力
旗幟鮮明加強(qiáng)政治建設(shè)。堅(jiān)持凡事講政治,持續(xù)完善黨中央重大決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示的常態(tài)化落實(shí)機(jī)制及跟進(jìn)督辦制度,深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。鞏固學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育成果,堅(jiān)持“第一議題”和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度,真正學(xué)通立場觀點(diǎn)方法、學(xué)懂道理學(xué)理哲理、學(xué)出信仰擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)。
學(xué)思踐悟強(qiáng)化思想引領(lǐng)。自覺承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù),做實(shí)主題教育實(shí)踐活動(dòng),深化全員形勢任務(wù)教育,深入推進(jìn)“兩體”思想政治工作法,促進(jìn)全體干部職工在理想信念、價(jià)值理念、道德觀念上緊緊團(tuán)結(jié)在一起,把興業(yè)強(qiáng)企各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、思路舉措、轉(zhuǎn)化為共同意志和自覺追求。嚴(yán)格執(zhí)行“六納入兩專題一研判一督查一通報(bào)”機(jī)制,倡導(dǎo)以奮斗者為本的文化追求。
強(qiáng)基固本大抓基層基礎(chǔ)。準(zhǔn)確把握新時(shí)期黨的組織路線、科學(xué)內(nèi)涵和實(shí)踐要求,以提升組織力為重點(diǎn),優(yōu)化組織設(shè)置,建強(qiáng)基層組織。持續(xù)完善基層黨委抓培訓(xùn)、抓區(qū)隊(duì)、抓班組、抓文化的工作機(jī)制,深入開展“五星”支部創(chuàng)建,推動(dòng)各級(jí)黨組織真正把推動(dòng)發(fā)展的大事、保障生產(chǎn)經(jīng)營的要事、服務(wù)職工群眾的實(shí)事、緊要關(guān)頭的急事?lián)饋怼?span style="color:white">)
錨定一流鍛強(qiáng)骨干隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部,把國企好干部標(biāo)準(zhǔn)和“四個(gè)注重選拔、四個(gè)堅(jiān)決不用”用人導(dǎo)向,落實(shí)到干部選拔培養(yǎng)、管理使用具體工作中。合理優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu),著力推進(jìn)干部年輕化、專業(yè)化。優(yōu)化完善干部考核評(píng)價(jià)體系,強(qiáng)化“雙百”綜合考評(píng)結(jié)果運(yùn)用,推動(dòng)干部能上能下。建立健全干部雙向交流任職常態(tài)化機(jī)制,提升經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?、盤活干部資源、激發(fā)隊(duì)伍活力。
馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)反腐。堅(jiān)持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓,深入貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《國有企業(yè)管理人員處分條例》、中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神,用好用活黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果,著力構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制,高質(zhì)量建設(shè)清廉平煤神馬。
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本司將致力于不斷的改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和品質(zhì),并且不斷的發(fā)展新的產(chǎn)品去保持市場的競爭能力。正朝著現(xiàn)代企業(yè)的方向與時(shí)間一同前進(jìn)。以“真誠、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”為企業(yè)宗旨,竭誠為各界人士服務(wù)。
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